In een wereld waarin we steeds meer te maken krijgen met disruptieve krachten zoals klimaatverandering, netcongestie en waterschaarste is het essentieel om de weerbaarheid van jouw organisatie te vergroten. Dit vraagt om strategische flexibiliteit en een adaptieve benadering van de uitdagingen die voor ons liggen.
Verduurzaming brengt grote uitdagingen met zich mee voor bedrijven om hun doelen voor 2030 en 2050 te behalen. Dit vraagt om ingrijpende veranderingen om te blijven voldoen aan wet- en regelgeving, en biedt ook kansen om concurrentievoordeel te creëren en kosten te besparen.
In deze bijeenkomst stond de vraag centraal: hoe kunnen we de weerbaarheid van jouw organisatie vergroten en tegelijkertijd strategisch flexibel blijven in een tijd van onvoorspelbare veranderingen?
Edwin Martherus nam ons hiervoor mee in het door hem ontwikkelde model ‘business resilience loops’. Het model bestaat uit 9 samenhangende kernelementen voor een veerkrachtige, toekomstbestendige bedrijfsvoering met per kernelement 5 onderliggende kwaliteitskenmerken of succesfactoren. Met deze PDCA-achtige insteek gaan we vervolgens aan de slag in interactieve workshops.
Eind van de dag weet jij hoe je omgaat met onzekerheden, risico’s en kansen binnen je eigen functie en context!
Deze bijeenkomst was samen met de leden van de KAM-contactgroep.
